Гэвин Кеннеди Договориться можно обо всём! Глава 9 Тест на самооценку № 9 1. Вы — производитель оптоволоконного кабеля и наконец-то, после целой серии переносов и отмен, дождались разговора с главой крупнейшей в Европе фирмы кабельного Телевидения. Он хочет, чтобы вы встретились с ним в терминале 4 аэропорта Хитроу за несколько минут до его отлета в Австралию. Это ваш звездный шанс! Пока вы вместе идете через паспортный контроль, он начинает разговор с того, что запрашивает вашу “лучшую Цену” на шестимесячный контракт по поставкам стандартных оптоволоконных сигма-усилителей. Что вы сделаете?: a) покажете, на что вы способны, назвав минимально возможную Цену для того, чтобы как-то “протиснуться в дверь”; b) назовете Цену немного выше минимальной; c) начнете с высокой Цены, чтобы дать себе поле для маневра; d) пожелаете ему приятного полета? 2. Заказчик — крупная химическая компания, откликаясь на ваше предложение продать растворитель, заявил следующее: “Конкуренция на этом рынке очень серьезная, и вы могли бы пересмотреть Цену”.   Вы: a) согласитесь снизить Цену, если он сделает заказ; b) спросите его, насколько ваша Цена выше Цены конкурентов; c) намекнете, что в таком случае ему стоит принять то, что предлагают другие; d) попросите показать предложения конкурентов; e) спросите, что же ему понравилось в вашем предложении? 3. Вы ведете Переговоры с нью-йоркским издательством, выпускающим интерактивные обучающие программы на компакт-дисках, которое предложило вам издать вашу серию интерактивных курсов Менеджмента. Они предлагают вам аванс £50 000 в счёт авторских отчислений: £25 000 сразу после подписания контракта и £25 000 после того, как материал будет принят. Они отвергли ваше контрпредложение об авансе в £80 000, который делился бы по такому же Принципу. Что сделаете вы?: a) согласитесь на их предложение; b) скажете им, что оно не вполне вас устраивает; c) внесете изменения в своё предложение; d) повернетесь и уйдете? Глава 9 Миф о добровольных уступках, или Как учить волков гоняться за санями Как ни парадоксально, справиться с желанием уступить оппоненту — самая, пожалуй, сложная задача, стоящая перед Переговорщиком. Хотя правило здесь предельно просто: ”В Переговорах будь Скруджем[6], а не святым Франциском Ассизским”. -------------------- 6. Персонаж "Рождественских сказок" Диккенса, синоним бессердечного скряги   С какой стати вы должны следовать такому, мягко говоря, не слишком человеколюбивому совету? Потому что в Переговорах щедрость, увы, не заразительна. Хотя хотелось бы… Безжалостный Опыт учит, что щедрость по части уступок — худшее, что вы можете сделать, если надеетесь добиться уступок от другой стороны. Если вы уступаете, зачем партнёру по Переговорам делать то же самое? Ведь, не спеша делать встречный шаг, он скорее вынудит вас к ещё одной уступке! В этой главе я хочу обсудить идею “добровольных уступок” — в надежде раз и навсегда вычеркнуть её из вашего репертуара. Откуда вообще взялась эта идея уступок во имя создания благожелательной атмосферы? Происхождение её теряется в глубине веков, но мне удалось проследить генеалогию этой теории и обнаружить некоего Бьорна Маккензи, который недолгое время трудился коммивояжером на севере Канады в 1890-х годах. Способны ли новые исследования пролить свет на происхождение добровольных уступок? Какая разница… Важно то, что эта нездоровая идея распространена во всех областях бизнеса. Просто поспрашивайте Переговорщиков, делают ли они добровольные уступки, — и вы поймете, как широко распространен этот Феномен. Странно, но самые стойкие приверженцы этого подхода являются и самыми ярыми противниками любой критики в адрес любимой теории. Это не раз приводило к весьма бурным дискуссиям на наших семинарах. Два самых распространенных аргумента в защиту добровольных уступок обычно звучат так: 1. Я в самом начале уступаю кое в чем по мелочи, чтобы ослабить сопротивление другой стороны. 2. Кто-то же должен подтолкнуть лодку, а иначе Переговоры вообще не тронутся с места. Оба аргумента — триумф Иллюзии над Опытом — демонстрируют тотальную путаницу и непонимание тех тактических приёмов, которые позволяют добиваться лучших результатов. Естественно, в ходе семинаров я высказываю своё мнение вполне откровенно и с конкретной целью: как следует погладить сторонников этой теории против шерсти и заставить их думать о следствиях, вытекающих из убеждений. Рассмотрим первый аргумент. Каковы доказательства в его пользу? Я не стану утверждать, что ознакомился со всеми исследованиями на этот счёт (вдруг что-то и пропустил), но то, что я знаю, говорит об обратном: ДОБРОВОЛЬНЫЕ УСТУПКИ, СДЕЛАННЫЕ ОДНОЙ СТОРОНОЙ, НЕ СМЯГЧАЮТ ДРУГУЮ СТОРОНУ — ОНИ ДЕЛАЮТ ЕЁ Позицию ЕЩЕ БОЛЕЕ ЖЕСТКОЙ! Признаюсь: исследования, о которых я говорю, в основном проводились в стенах почтенных академических заведений и, следовательно, вполне могут быть сброшены со счетов улюлюкающими и “практиками”. Я и сам не раз от души хохотал над рядом проектов, над которыми трудятся Наши ученые мужи. Не так давно один из них исследовал “социальную девиантность” (проще говоря, преступность) среди иммигрантов-левшей, живущих на Оркнейских островах. А ещё один, антрополог из Лондонской школы экономики, изучал “каналы распространения Слухов в деревнях Северного нагорья Шотландии”. Но эти два случая абсолютно не похожи на серьезные научные исследования типов переговорного поведения, ведущиеся во всем мире на протяжении последних пятидесяти лет. И, к слову сказать, большая часть результатов вполне совпадает с практическим Опытом тех Переговорщиков, которые не страдают болезненной уступчивостью. Да вам и самим достаточно просто задуматься над тем, как аргументируют свою Позицию верующие из “церкви Доброй воли”, чтобы понять, насколько они заблуждаются. Сама идея, что уступки смягчает Позицию оппонента, предполагает, что оппонент, спровоцированный вашей щедростью, тут же расщедрится сам. Но с чего бы это ваши стартовые уступки произвели такой эффект? Посмотрите на ситуацию глазами вашего оппонента. Видя, что вы пошли на уступки, он может интерпретировать ваше поведение двояко: либо вы демонстрируете Добрую волю, либо вы демонстрируете собственную слабость. ДОБРОВОЛЬНЫЕ УСТУПКИ СОЗДАЮТ ПРЕЦЕДЕНТ Некая компания попросила поставщика электрических коммутаторов назвать Цену его систем для работ на Ближнем Востоке. Тот сообщил свою прейскурантную Цену — и наткнулся на жёсткое сопротивление. Компания наотрез отказалась платить по прейскуранту. В конце концов обескураженный Переговорщик спросил: — Почему вы так настаиваете на скидке? — Потому что в прошлом году вы дали нашему дочернему предприятию скидку 10%, — получил ответ поставщик. — Да, но это была разовая скидка для отдельной партии, сделанная в расчёте на будущее сотрудничество, — возразил он. — Так вот, контракт, который я вам предлагаю, тоже часть будущей работы. Так что уж, будьте любезны, предложите скидку и мне! Даже если оппонент расценит вашу уступчивость как поиск компромисса, у него нет никакой необходимости отвечать тем же и в свою очередь проявлять щедрость. Напротив, у него появляется соблазнительная возможность занять более жёсткую Позицию. Если же ваше поведение истолковано как проявление слабости, то оппонент наверняка проявит ещё большую неуступчивость. Так что вряд ли он отреагирует на ваши уступки проявлением Доброй воли — разве что оба вы снедаемы пылким желанием не уступить другому в благородстве вне зависимости от прочности Позиции каждого из вас. Если же вы оба “маньяки-добровольцы”, то дай вам Бог вести Переговоры только друг с другом! Но что произойдёт, если ваши следующие Переговоры будут вестись с противником добровольных уступок? В этом случае успех вашей Стратегии “Доброй воли” будет полностью зависеть от того, “обратите” ли вы оппонента в свою “веру”, с тем чтобы он последовал вашему примеру. Однако как же вы будете его “обращать”? Скажете ему, что цель ваших уступок — обработать его и ослабить его сопротивление? (С таким вариантом вам рассчитывать не на что). Или вы предпочтете поменьше откровенничать о своих мотивах (прощай, святой Франциск!) и будете просто надеяться, что оппонент “растает” и в его защите появится брешь? Каковы же вероятные последствия ваших попыток “размягчить” оппонента? Не надо иметь докторскую степень в исследованиях человеческой природы, чтобы предположить, что, скорее всего, он увидит в ваших уступках признак слабости — и соответственно будет вести себя более жёстко. Обратившись ко второму аргументу в пользу добровольных уступок (“подтолкнуть лодку” и “сдвинуть дело с места”), нельзя не признать: такая линия защиты демонстрирует лишь ваше бессилие. Эту тактику можно разрушить тем же ответом, что и первую: она приведет к ужесточению Позиции оппонента, а не наоборот, ведь оппонент воспримет ваши уступки как признак слабости. Но есть и более серьезные основания для критики подобной тактики. Предположим, что оппонент испытывает такое же сильное желание сдвинуть Переговоры с места, как и вы. Если это действительно так, то почему же предложения об уступках должны делать вы? Вместо того, чтобы сдвинуть с места Переговоры, вы просто “передвинете” свою собственную Позицию поближе к Позиции вашего оппонента. По сути вы ступите на скользкий склон, по которому неизбежно съедете к сдаче своих Позиций. Если вы уступаете, когда я давлю на вас, то для меня имеет смысл продолжать давить до тех пор, пока я не увижу, что дальше я вас уже не сдвину. Люди тундры гораздо мудрее обычных Переговорщиков, готовых к добровольным уступкам: они знают, что уступки в Переговорах — дело проигрышное. И знание это далось им непросто. Да просто загляните в любой городок поблизости от Полярного круга: на севере Норвегии, в Канаде, на Аляске — и за кружкой пива признайтесь окружающим, что вы преданный сторонник добровольных уступок. Вас вышвырнут за дверь в ту же секунду (даже при минус сорока на дворе). Почему? Многие годы тому назад, когда первые коммивояжеры появились в тех краях, знакомя местный народ с последними благами цивилизации — холодильниками, лосьонами для загара, заледеневшим пивом, — их встречали с радушием и дружелюбием, которыми славятся северяне во всем мире. Коммивояжеры передвигались от одного поселения к другому, а сани с товаром тащили неутомимые собачьи упряжки. (Говоря “коммивояжер”, я имею в виду только мужчин, потому что катастрофа, о которой идет речь, была делом рук слишком уверенных в себе Мачо из более теплых краев. Да и вообще в те времена Женщины появлялись в тундре единственным способом: они просто рождались там. К тому же у местных дам хватало ума не разъезжать по тундре в санях, пытаясь продать лосьон для загара). Беда была в том, что некоторые из этих коммивояжеров притащили с собой в тундру кое-какие “цивилизованные” привычки, одной из которых и была эта порочная практика добровольных уступок. Местные сначала не поняли, какой смертоносный яд привезли с собой их новые знакомые, — и жизнь продолжалась как обычно. Проблемы начались тогда, когда северяне стали учить коммивояжеров охотиться — чтобы добывать себе еду на время долгих переездов между поселениями. То, что привело к катастрофе, началось незаметно, зато, когда дело набрало обороты, понадобились самые жёсткие меры, чтобы как-то выйти из сложившейся ситуации. Однажды Бьорн Маккензи, торговец пивом, наполовину швед наполовину шотландец, обнаружил в пути, что его преследует волк. Бьорн только что подстрелил здоровенного лося и теперь пытался взвалить тушу на свои сани. Леденящий душу волчий вой раздайся так близко, что Бьорн даже подпрыгнул. Страх заставил его быстренько свернуть свой лагерь, и он гнал со всей скоростью, на которую были способны его собаки к ближайшему поселению. Волк следовал за ним, не приближаясь однако, на расстояние ружейного выстрела. Бьорн подхлестнул собак, и те понеслись ещё быстрее, задыхаясь от веса ящиков с пивом, туши убитого лося и самого Маккензи. Волк постепенно догонял сани, и Бьорн готов был поклясться, что слышит хриплое дыхание зверя прямо за своей спиной. Теперь он лихорадочно думал, как же выйти из безнадежного положения. Внезапно Бьорна осенило: конечно же! Волк просто голоден и хочет угоститься куском лосятины! “Отрезать шмат лося, бросить волку — и сани покатят веселее!” — подумал Бьорн и мысленно поздравил маму с тем, что ей удалось родить такого гениального сына. Голодный волк, рассуждал мудрый коммивояжер, получив кусок мяса, удовлетворится этим и перестанет гнаться за ним, а Бьорн тем временем доберется до ближайшего человеческого жилья. Бьорн отрезал небольшой кусок мяса — непростая задача, если учесть, что сани неслись во весь опор, — и бросил его на снег. Мяса у Бьорна оставалось ещё много, и он решил, что лично для него один кусок ничего не значит, зато волк, скорее всего, поумерит свой пыл. Первые две мили все шло точно по плану. Собаки тянули изо всех Сил, и сани неслись по накатанному пути. Бьорн уже подумывал, в каких красках он будет рассказывать людям на зимовке о своём гениально спланированном бегстве. Но тут он снова услышал волчий вой. Не одиночный. Бьорну показалось, что выли уже два, а то и три зверя. Сердце его бешено заколотилось, и он чудом удержался, чтобы окончательно не впасть в панику. Лихорадочно соображая, он пришел к выводу, что, видимо, бросил волку слишком мало мяса (при этом он даже не задумался о том, откуда взялись ещё два волка). В общем, Бьорн принялся отрезать мясо и бросать его на дорогу. На этот раз он швырнул на снег три порции — на случай, если одной будет мало. Для себя у него все равно оставалось предостаточно. Позднее, рассказывая о леденящем душу происшествии своим дружкам, он клялся, что не проехал и пары сотен метров, как снова услышал за спиной волчий вой. Позади саней их было уже точно более, чем трое, а из-за деревьев вдоль санного пути выскакивали новые и новые, тут же пускаясь во весь опор наперегонки саням. Бьорн принялся нахлестывать собак, хрипло выкрикивая: “Маш, маш!” (как это обычно делают в кино). Одновременно он с дикой скоростью стал нарезать лосиное мясо, расшвыривая его по всем направлениям. Но волки все равно приближались. Дюжины волков. Они неслись со всех сторон, присоединяясь к гонке. И требуя хриплым урчанием: больше мяса! Больше! Ещё больше! Бьорн мог поклясться, что, когда он швырнул им здоровенный шмат мяса, в их вое послышался оттенок насмешки. Казалось, волки уже ничем не удовлетворятся. Они словно обезумели. (Дикими-то они, конечно, были и раньше, но теперь ещё и здорово разъярились). Теперь Бьорн начал бросать мясо только некоторым волкам, надеясь, что они признают в нём друга, когда дело дойдёт до финальной трапезы с Бьорном в Качестве главного блюда. Лосятина у него уже кончалась. Волкам, однако, конца не было видно — теперь за санями гнались сотни зверей! Последний кусок мяса он швырнул волкам буквально перед тем, как влетел на первую улочку поселка. Да, ещё бы чуть-чуть, и… Бьорну повезло — он остался в живых. Правда, ему пришлось выбросить всю лосятину, хотя поначалу он надеялся отделаться куском-другим. Зато он выжил и теперь мог рассказать местным — а заодно и коллегам-коммивояжерам — о том, как позволил волкам проявить лучшие стороны их натуры. За все годы, что местные разъезжали на своих упряжках по тундре, они ни разу не слышали подобной истории. Волки даже близко не показывались у их саней, а уж о гоняющихся заупряжками стаях и слуху не было. Они задумчиво покачали головами и списали все на то, что у городского хлыща просто разыгралось воображение. Совершенно противоположное впечатление рассказ произвел на коммивояжеров, которым не приходилось иметь дел с волками. Они тут же стали заготавливать лосиное мясо, чтобы до упора загрузить им свои упряжки. Нет уж, голодные волки в тундре их врасплох не застанут! Это и было началом катастрофы В течение следующих шести месяцев Бьорн с коллегами раскатывал по тундре, пытаясь продать северянам холодильники и лосьон для загара — и швыряя мясо всем волкам, которым взбредало в голову погнаться за санями. Все коммивояжеры считали открытие Бьорна по части укрощения волков самой гениальной идеей — не считая их коллективной идеи отправиться в тундру, чтобы сколотить состояние на продаже холодильников. По Правде сказать, состояния никто из них ещё не сколотил — но ведь и волки пока никого ещё не съели! Бедные коммивояжеры были в совершенном шоке, когда местные согнали их в кучу и под ружейными дулами отправили вместе с их барахлом вниз по реке. — Да разве не Мы одарили вас благами цивилизации? — горестно вопрошали они, укладывая тюки и коробки в кое-как сколоченные лодки под суровыми взглядами местного населения. — Вы, — отвечали загорелые аборигены, передавая заледеневшее пиво из холодильников вооруженной страже. — Но что вы скажете о волках? — Волки? А что волки? — спросил Бьорн. — Ни я, ни мои товарищи не сделали волкам ничего плохого. И больше того: Мы всегда пользовались моей стопроцентно надежной Системой усмирения голодных волков. При этих словах местные собрались было прикончить Бьорна на месте — Идиот! — орали местные. — Ты не усмирял голодных волков! Ты научил их, что если им нужна жратва, то надо просто гнаться за санями! Так вот. То, что случилось с добрыми и славными северянами — хороший урок для всех Нас. Жители тундры избавились от источника своих бед, депортировав куда подальше коммивояжеров, познакомивших тундру с практикой уступок во имя сохранения “хороших отношений”. Волкам со временем тоже надоело гоняться за санями, с которых им бросали разве что пустые банки из-под пива, — и они вернулись к старой доброй охоте, оставив сани и упряжки в Покое. К несчастью, хотя Бьорн и его дружки уже давно покинули этот свет, а тундра забыла о богомерзкой практике добровольных уступок, в больших городах нашей планеты никаких шагов на этот счёт так и не предприняли. Повсюду бродят Переговорщики, “бросая” уступки — кусок за куском — каждому, кто кажется им трудным оппонентом. Иногда из Страха, что Переговоры не стронутся с места, иногда в надежде, что оппонент распознает в них друга и тут же станет ласковым и добрым. Эпидемия ширится, и для тех, кто достаточно долго проболел этой чумой, болезнь становится неизлечимой: другие (более жёсткие) Переговорщики с ними разделываются столь молниеносно, что бедолагам остается разве что вести курсы для младшего торгового персонала. А уже там они преподают будущим звездам коммерции надежнейшую Систему Бьорна по укрощению голодных волков. Комментарии к тесту на самооценку № 9 1.   а) Таких овечек, как вы, он съедает на завтрак. Его тактика устрашения явно сработала, он знает, на какие уступки вы способны. И он ещё вернется—чтобы потребовать новых уступок! b) Если вы по-овечьи робко уступаете уже во время первой (короткой) встречи, то чего же он сумеет добиться на длительных Переговорах через месяц? c) Гораздо лучше, но всё-таки не самый лучший для вас ход. Вы пытаетесь лисьим маневром справиться с его напористой агрессивностью. d) Именно. Скажите, чтобы он позвонил вам, когда вернется, и добавьте, что вы тем временем переговорите с его специалистами о том, что конкретно им нужно. Они могут случайно проболтаться, что оптоволоконные усилители им нужны позарез — а именно этой Информацией глава фирмы предпочел бы с вами не делиться. Теперь пусть он волнуется в течение всего полета — туда и обратно! Совы знают, как обойти прущих напролом самоуверенных типов. 2.   a) Вы торгуетесь вслепую, а он все равно может сказать, что сделанная вами скидка недостаточна. Охапка сена для Ослов. b) Если он Лис, то будет Блефовать, называя “левые” цифры; если Осёл — скажет вам Правду. Сова отделается шуткой, заявив: “Мое дело знать, ваше — выяснить”. Кто же в таком случае вы сами? Конечно, Овца! c) Рискованная готовность бросить карты на стол, если он Блефует, и ещё более рискованная, если это не Блеф. Слишком умный Лис? d) Уж это точно слишком умный Лис — явный перебор! e) Спросите, что же ему понравилось в вашем предложении? Позитивный ход Совы, который может вести к обсуждению отличий вашего предложения от предложений конкурентов. Цена не всегда является решающим фактором в принятии Решений. 3.   a) Если это первое их предложение — ни в коем случае! Если вы, конечно, не Овца, b) Да, но что прикажете теперь делать им? Выходить вслепую с другим предложением, не зная, что значит “не вполне устраивает”? Вы струсили и не можете сказать им, чего конкретно хотите? Тогда вы точно Овца. c) Уже лучше. Предложите следующее: вы получаете £30 000 при подписании контракта и £50 000 после одобрения материала. Если они сосредоточат атаку на £50 000, то вы уже можете рассчитывать на аванс в £70 000. Вполне лисий ход! d) Да вы просто Осёл!   Оглавление   www.pseudology.org