Речь товарища Любимова.

(Заседание 4 февраля 1934 г., вечернее)

Председательствующий. Слово имеет товарищ Любимов.

Любимов (НКлегпром). Товарищи, к XVII съезду наша партия и Советская страна достигли блестящих успехов во всех областях нашего социалистического строительства. Мы построили тяжелую индустрию, создали машиностроение. Мы имеем огромные, решающие достижения в социалистической перестройке сельского хозяйства.

Мудрая политика и стратегия Центрального комитета нашей партии и вождя партии товарища Сталина создали возможность этих успехов.

Доклад товарища Сталина об итогах политической и хозяйственной работы и данные им установки явятся руководящими указаниями на целый период работы, на целый период нашего строительства.

Для легкой промышленности установки товарища Сталина и установки пятилетнего плана, изложенные в тезисах и в докладах товарищей Молотов а и Куйбышева, создают новые, невиданные темпы работы, выдвигают легкую промышленность на одну из передовых позиций.

Подобная постановка вопроса о легкой промышленности, которая дана товарищем Сталиным и Центральным комитетом нашей партии, возможна лишь после решающих успехов в социалистическом строительстве, после решительного разгрома правой и «левой» оппозиций, болтавшихся в ногах у партии.

Правая оппозиция считала, что всякий расход на тяжелую промышленность, на индустриализацию за счет прибылей легкой промышленности является грабежом легкой промышленности. Угланов выдвигал задачу создания мануфактурной Московской области.

Товарищ Сталин в докладе на январском пленуме Центрального комитета в 1933 г. блестяще показал, что было бы, если бы мы решили: «...из полутора миллиардов рублей валюты, истраченных за этот период на оборудование нашей тяжелой промышленности, отложить половину на импорт хлопка, кожи, шерсти, каучука и т. д. У нас было бы тогда больше ситца, обуви, одежды. Но у нас не было бы тогда ни тракторной, ни автомобильной промышленности, не было бы сколько-нибудь серьезной черной металлургии, не было бы металла для производства машин, и мы были бы безоружны перед лицом вооруженного новой техникой капиталистического окружения».

Только создав собственное, огромной мощности машиностроение, только перестроив сельское хозяйство на социалистических началах и подведя под создание сырьевой базы для промышленности новую основу, основу социалистической перестройки и индустриализации сельского хозяйства, можно было поставить вопрос об огромном и невиданном увеличении выпуска предметов широкого потребления.

На легкую промышленность во вторую пятилетку возлагается партией огромнейшей важности политическая и хозяйственная задача — увеличить производство предметов широкого потребления в два-три раза.

План второй пятилетки создает, для легкой промышленности в особенности, новую эпоху, новый колоссальной важности период, огромные темпы работы.

Эта установка является последовательным завершением той политики, которую неуклонно в течение всего времени вела наша партия Центральный комитет нашей партии и вождь нашей партии — товарищ Сталин.

Все последние годы Центральный комитет нашей партии, Политбюро и товарищ Сталин лично не переставали заниматься вопросами легкой промышленности не только в порядке принятия руководящих решении, но в порядке непосредственного, конкретного, оперативного руководства.

Сентябрьский пленум 1932 г. и январский пленум 1933 г. вынесли ряд конкретнейших решений в отношении расширения производства предметов широкого потребления и в частности по улучшению работы легкой промышленности по отдельным конкретным вопросам.

Комиссия по вопросам ширпотреба под руководством товарища Сталина еще в 1932 г. проделала огромнейшей важности работу: пересмотрела все программы производства предметов широкого потребления в сторону их расширения и дала ряд конкретнейших руководящих указаний в отношении качества выпускаемой продукции, а также приняла решения в отношении работы торговых организаций и в отношении распределения товаров между ведомственными потребителями и широким рынком.

Этими решениями значительно продвинуто вперед расширение производства предметов широкого потребления, в огромной мере сокращено ведомственное и учрежденческое потребление и в значительной мере увеличены товарные фонды, направляемые на широкий рынок.

Но за это время организации, на которые возложено развертывание производства предметов широкого потребления и выпуск товаров улучшенного качества, на которые возложена организация культурной советской торговли, в том числе и в первую очередь легкая промышленность, работали неудовлетворительно и не добились в своей работе необходимых результатов.

В отчетном докладе товарища Сталина эта работа и недочеты ее подвергнуты суровой и справедливой критике.

Товарищ Сталин указал нам всем на «отсутствие серьезной заботы о развертывании производства товаров широкого потребления, как по легкой и пищевой, так и по лесной промышленности», на «совершенно недопустимое отношение к вопросам улучшения качества продукции», на «далеко еще не ликвидированный канцелярско-бюрократический метод руководства в хозяйственных наркоматах и их органах, в том числе в наркоматах легкой и пищевой промышленности».

Выступление товарища Сталина, его указания должны явиться для нас и являются всегда источником огромного напряжения нашей инициативы, энергии в дальнейшей созидательной работе, в исправлении тех недочетов и недостатков, которые в ней имеются.

Недочетов и неполадок у нас в промышленности еще значительное количество.

В первый год второй пятилетки — 1933 г. — легкая промышленность план свой выполнила неудовлетворительно. План выполнен на 94,5%, хотя некоторые отрасли — трикотажная, льняная, пенько-джутовая и шелковая выполнили план на 100%.

План по производительности труда выполнен в размере 96,6%, хотя по отдельным отраслям, как шерстяная, трикотажная, валяльно-войлочная и галантерейная, план и по производительности труда выполнен.

Недовыполнен план по снижению себестоимости, что создало для промышленности значительные финансовые прорывы.

Особо недопустимо — на что указывал товарищ Сталин — плохое качество продукции.

Теперь с тем качеством продукции, которое до настоящего времени выпускала легкая промышленность, не желают мириться ни рабочие, ни колхозники.

Колхозницы Георгиевского района писали товарищу Сталину:

Рабочие и колхозники не хотят мириться больше с подобным качеством продукции.

Товарищи, качество продукции определяется обыкновенно и качеством работы.

По качеству продукции мы имеем сейчас значительный брак, выпускаемый нашей промышленностью, превышающий всякие нормы.

Так по хлопчатке например нормы брака установлены нами были 1%, второй разбор — 2%, а брак доходит до 5% в среднем, второй разбор, в среднем примерно — 19%. Такая же брачность в шерстяной промышленности, в льняной несколько меньше. Недостаточно высокая сортность в обувной промышленности, недостаточное количество выпускается первых сортов обуви.

В особенности вызывали нарекания в 1933 г. работа хлопчатобумажной промышленности и качество хлопчатки, ибо хлопчатобумажных товаров выпускаются огромные массы, всем они доступны, все носят ситец. Хлопчатка виновата во многом: в том, что она выпускает брачную продукцию, допускает излишнюю притяжку, вытяжку. Товар не отделывался должным образом. Окраски настоящей не было, окраска часто была неоднородна, товар линял при стирке и выгорал от солнца.

По шерстяной промышленности также товар часто был разноцветный в одном и том же куске, неудовлетворительный по ассортименту, грубая ткань с недостаточным содержанием шерсти.

А по обувной промышленности недостаточно удовлетворительная, плохая, иногда резиновая искусственная подошва и недостаточно хорошее ее прикрепление.

С этим злом, с браком, нам необходимо бороться и покончить во что бы то ни стало.

В легкой промышленности довольно пестрая работа различных предприятий и отраслей промышленности. Есть прекрасно работающие предприятия, но есть достаточное количество предприятий, работающих из рук вон плохо, которые надо подтягивать, которым надо равняться по образцу лучших.

При объезде предприятий, при посещении их приходится устанавливать такие вещи, которые казались бы недопустимыми в настоящее время.

И здесь, в Москве, и в Ленинграде, и в Иванове, и в Белоруссии приходилось констатировать, что до настоящего времени на многих наших предприятиях не налажен технологический процесс работы, скажем, на хлопчатобумажных предприятиях. В 1932 г. на фабрике им. Фрунзе мы установили, что нет даже увлажнительной камеры для суховатого хлопка, — отсюда получается плохая пряжа, отсюда ее закручивают в прядении, в результате при ткачестве получается схлестывание нитей, удвоение и брак.

На ряде предприятий имеют место не только недочеты технологического процесса, неумение поставить производство, но приходится констатировать совершенно недопустимое неумение культурно работать, неумение поставить примитивную чистоту.

То, что зависит от нас самих, то, что зависит от самих предприятий, должно быть во что бы то ни стало устранено.

Вот здесь, в Москве, на Измайловской фабрике в мае 1933 г. до 50% всякого брака являлось следствием загрязнения и замасливания.

На фабрике им. КИМ в Белоруссии — в Витебске, на чулочной огромной, прекрасной фабрике, которая является буквально дворцом промышленности, одним из гигантов трикотажной промышленности, одним из мощных и наилучших предприятий даже в европейском масштабе, брак равнялся 29—30%, из которого больше половины было следствием замасливания и загрязнения.

На фабрике «Большевик», Ивановской области, на Меланжевом комбинате — колоссальном предприятии со 110 тыс. веретен, во время ремонта хозяйственники не удосужились, не догадались прикрыть ткани, находящиеся на станках. За две-три недели, когда был отпуск и производился ремонт предприятия, эти ткани запылили, затоптали ремонтные рабочие и уборщики, так что приходилось потом вырезывать по метру—полтора, чтобы эта брачная продукция не выпускалась на рынок.

На Большой Дмитровской мануфактуре, в Иванове, при переноске из соседнего корпуса в шлихтовальную основа была так загрязнена, что по заявлению шлихтовальщика нужно было вырезать 3—4 м.

Такая некультурность и грязь в постановке работы являются недочетом значительного числа наших предприятий.

Наши предприятия, наши руководящие работники недостаточно заботятся иногда о самой обстановке работы, о самом виде предприятий, о культурном устройстве рабочих. Даже на таком хорошо работающем предприятии, как швейная фабрика им. Тинякова в Харькове, до сих пор имеются фанерные перегородки того типа, какие мы ставили в 1919 г. в домах, когда у нас еще были печки-«буржуйки». Это, может быть, отчасти является результатом недостатка материальных средств, но это характеризует и некультурность в нашей работе. Мы обнаружили ряд фактов, когда наши хозяйственники недостаточно заботятся о быте рабочих, недостаточно заботятся об общественном питании и о том, чтобы построить светлые и хорошие столовые. Например, на фабрике им. Лакина, Владимирского района, есть свободное помещение, где можно было устроить хорошую столовую. Однако она ютилась в каком-то подвале.

Подобного рода некультурность создает нам брак, который мы в состоянии устранить и который должен быть нашими предприятиями изжит во что бы то ни стало.

Но таких предприятий конечно, товарищи, меньшинство. Подобное положение на большинстве предприятий изживается. Недочеты, которые зависят от нас (а они от нас зависят по преимуществу), необходимо во что бы то ни стало устранить.

Мы имеем огромное количество прекрасных предприятий, прекрасных директоров, хорошо руководящих предприятиями, выполняющих план промышленности по всем показателям, культурно поставивших у себя и работу и культурное и бытовое обслуживание рабочих.

Нельзя не отметить такие предприятия наших столиц, как «Красное знамя» в Ленинграде, фабрику «Мострикотаж» в Москве (Косино), «Парижскую коммуну» — обувную фабрику в Москве или «Скороход» в Ленинграде, «Трехгорную мануфактуру» в Москве, канатную фабрику в Харькове.

Ряд предприятий, которые раньше работали исключительно плохо, начали выправлять свою работу. Так фабрика им. Фрунзе здесь, в Москве, которая давала при директоре Андрееве 48% брака, в настоящее время дает всего лишь 7,15% брака. Нарофоминская фабрика в Московской области также выправилась и работает сейчас прекрасно.

Мы имеем прекрасных директоров-женщин на таких наших предприятиях, как «Красное знамя» в Ленинграде — товарищ Каплан, Краснохолмская фабрика в Москве — товарищ Агроскина, фабрика «Освобожденный труд» — товарищ Евсеева, «Искра Октября» — льняная фабрика в Костроме — товарищ Мельникова и т. д.

Эти товарищи не ограничиваются только руководством общего порядка, а конкретно знают каждый участок своей работы. Если на фабрике «Лакинка» мне пришлось обнаружить на банкаброшной машине 18 впустую крутящихся веретен (а это к общему количеству веретен составляет очень значительный процент), то на таких предприятиях, как, скажем, «Трехгорка», когда приходишь к товарищу Полозкову и спрашиваешь: какие непорядки у вас в машинах, как в отношении рогулек, шестеренок, чего недостает, каких вспомогательных материалов мало и т. д., — он это знает, в курсе всего дела. Товарищ Мельникова в Костроме знает буквально каждую машину, знает буквально каждого рабочего, знает, как он работает, чем он дышит, какие недочеты имеются в его работе и т. д.

Мы должны равняться по лучшим предприятиям. Наши отраслевые управления недостаточно показывают такую работу, когда действительно отстающие предприятия учились бы у лучших предприятий.

Когда ходишь с нашими управляющими трестов и директорами по предприятию, знакомишься с его работой, бросается в глаза, что наши хозяйственники, не ведут себя хозяевами, как нужно было бы вести, не осуществляют на предприятии той власти, которую нужно было бы осуществить, того руководства, которое необходимо проводить.

Я бывал на многих предприятиях за границей, и там, в особенности например в Германии, не стесняясь никакими делегациями, не стесняясь никакими гостями, если вас директор или мастер ведет по предприятию и заметит какой-нибудь недочет, он тут же немедленно заставит исправить, прикажет устранить, переделать.

Я проделал такой опыт: вместе с 12 управляющими наших хлопчатобумажных трестов отправился на фабрику в Измайлово в Москве. Эта фабрика работала плохо, и руководство фабрики ссылалось на всякие объективные условия: будто хлопок плох, будто машины не в порядке, транспорта нет. Товарищи, проработавшие там день, разбившись на группы, досконально осмотрели все и установили, что на фабрике имеется прекрасное оборудование, имеется хороший хлопок и полный ассортимент его. А дело в руководстве. И когда это руководство сменили, дело на фабрике стало лучше. (Голос: «Насчет руководства наш трест плохо.)

Наши тресты, управляющие трестов, как я уже отмечал, недостаточно умело осуществляют руководство, недостаточно нажимисто, недостаточно оперативно.

Товарищи, ряд наших отраслей работает неудовлетворительно, ряд наших областей работает также плохо. Необходимо большее выравнивание, чтобы нам подтянуть общий уровень фронта и дать выполнение плана не 94,5%, как дали в 1933 г., а все 100%.

Особенно сильные нарекания ныне имелись на работу хлопчатобумажной промышленности. И наш центральный орган — газета «Правда», и наша газета «Легкая индустрия» не раз обращали внимание на те огромные недочеты, которые имеются в промышленности. Отмечалось двойное планирование. Правительственный план на предприятиях и в трестах увеличивался, чтобы заправить большее количество оборудования, взять большее количество рабочих. Такого рода планирование вносило явное разложение в среду наших трестов и в среду наших предприятий, ибо ослабляло их энергию в борьбе за выполнение плана, за жесткое проведение мероприятий экономии, за жесткое выполнение финансового плана. Совет народных комиссаров принял специальное постановление. Под нажимом товарища Молотова проводились мероприятия твердой, жесткой финансовой дисциплины, сокращение всякого излишнего количества рабочих, а стало быть и излишне заправленного оборудования. После принятия мер по линии руководства, после большой общественной кампании эта история была наконец ликвидирована.

Хлопчатка вызвала большие нарекания за отделку тканей, за окрашивание, за рисунки, за то, что товарищи здесь отмечали и что было темой фельетона Рыклина, — по поводу рисунков комбайнов и тракторов, печатавшихся на ситце.

Надо сказать, что с этими рисунками, так называемыми тематическими, хотя и не в большом количестве, но ткани выпускались, Эти рисунки являлись совершенно недопустимым извращением революционного и художественного рисунка.

Это дело стало нам давно известно. Еще в 1932 г дано было указание это дело ликвидировать, но так как не была поставлена должным образом проверка исполнения, то оно и не было проведено. В 1933 г. на Украине мне опять дали целый ряд образцов с этими тематическими «революционными» рисунками. Тогда еще раз был дан категорический приказ, было принято МКК особое постановление, чтобы это безобразие и эти рисунки были устранены.

Неудовлетворительно работала ныне наша шерстяная промышленность.

Вместе с тем ряд областей — таких, как Ленинградская область, работавшие прошлый год неудовлетворительно, ныне выполнили свой план; выполнила его досрочно вся ленинградская промышленность; московские городские предприятия выполнили также план целиком; областные предприятия почти выполнили свой план. Но иногда говорят, что ленинградская и московская промышленность — не указ для провинции, так как она находится-де в особом положении и пр. Но у нас есть ряд республик и ряд краев, которые выполняют прекрасно план по всем показателям. Например Татарская республика и прошлый год и нынче выполнила свой план полностью. Товарищ Паперный руководил легкой промышленностью в Татарии и работал так, что легкая промышленность выполнила прошлый год план и нынче тоже.

В таких областях, как Северный Кавказ, Нижняя Волга, Средняя Волга, выполнение плана чрезвычайно скверное, и это не вследствие отсутствия условий для выполнения плана, но в результате слабости руководства, недосмотра областных организаций. На местах не обращают достаточного внимания на легкую промышленность, не занимаются ею.

Так, например, на Северном Кавказе товарищ Захаров, известный нам еще по Москве, из 12 месяцев работы 11 месяцев был в командировке, а потом и совсем был взят на другую работу. Если руководитель легкой промышленности края 11 месяцев находится в командировке, то должной работы не получится.

Товарищи, нашим краям и областям, руководству партийному и советскому, необходимо обратить на легкую промышленность неизмеримо больше внимания, чем обращалось до настоящего времени. Центральный комитет нашей партии, Политбюро, товарищ Сталин непосредственно чуть ли не по каждому вопросу дают оперативные указания, занимаются каждым вопросом, каким бы малым на первый взгляд он ни казался как, например, интерес, проявленный товарищем Сталиным к тому, вырабатывается ли у нас сарпинка, сколько и где она вырабатывается, — а вот край этого дела не заметил, не заметил, что выработка сарпинки у нас сократилась в огромной мере.

Краевые организации, партийные и советские, должны больше заниматься легкой промышленностью особенно теперь, с настоящего времени, когда принимается такая колоссальнейшая, огромнейшей важности пятилетка, когда дается огромнейшее увеличение работ для легкой промышленности.

По легкой промышленности 33% всей продукции примерно падает на союзные предприятия, а остальные 67% вырабатываются местной промышленностью; даже такие крупнейшие отрасли, как обувная, трикотажная, стекольно-фарфоровая, являются в основном местными отраслями промышленности.

Нам предстоит после съезда сейчас же заняться установлением того, какие предприятия явятся союзными, какие местными.

Сейчас у нас иногда получается такое положение: руководство, ответственных работников, назначают местные организации, а мы здесь должны за все это дело отвечать; плохо ли, хорошо ли оно идет, — а отвечать. И иногда попробуешь назначить директора, — надо согласовать; а не согласятся — назначат там на месте директора, управляющего и т. д. Надо разграничить это дело, — и пусть отвечают местные товарищи за местную промышленность.

Конечно, мы от ответственности не можем уклониться, и ответственность на нас лежать будет, но это будет ответственность за план, за общее руководство, ответственность за централизованное снабжение. А ответственность за конкретное руководство, за состояние дела должны будут нести те организации, которые ведают местной промышленностью.

Наши предприятия часто ссылаются, когда указывают им на недочеты, на всякие объективные обстоятельства. Но взять любую нашу отрасль промышленности, хотя бы хлопчатобумажную, — тут сами хлопчатники иногда виноваты, что у них из того же сырья выходит хуже продукция, чем это следовало бы. У нас, например, так организовано: в первую очередь поступает хлопок первых сборов (голос: «О стекле почти ничего не сказал»), затем поступают уже худшие сорта. Лучшие сорта хлопка вначале не экономят. Ясное дело, что потом остаются лишь низшие сорта, и приходится фабрикам перезаправляться, и конечно получается совсем не та продукция. На вспомогательные материалы тоже часто ссылаются как на тормоз в работе. Московская организация и в частности товарищ Каганович поставили целый ряд вопросов и в частности о вспомогательных материалах. Мы разработали подробную программу, дали указания фабрикам и централизованным предприятиям. Все, что можно, пусть вырабатывают сами фабрики: челноки, погонялки, ремизы, берды. Мы вырабатываем сейчас около 60% бумажных ремней. Мы сейчас повидимому изживаем недочеты с челноками и погонялками. В настоящее время применяется прессовка дерева. Вместо того чтобы брать самшит, хурму, возить с Кавказа, — это дорого и с доставкой тяжело, — сейчас из простой березы, путем уплотнения ее примерно в два раза, получается крепкая чурка; из нее вырабатываются прекрасный челнок и погонялка.

Этим вопросом занимаются многие наши организации. Товарищ Лобов (Наркомлес) также собирается в этом деле нам помочь.

Ссылаться на всякие обстоятельства объективного порядка нечего. Товарищ Сталин совершенно правильно указал на то, что роль объективных условий сводится к минимуму, а роль наших организаций и их руководства — решающая.

Недочеты в работе наших предприятий являются часто следствием нашего организационного неустройства, следствием неправильной организации управления и руководства предприятием, недостаточного руководства со стороны трестов и отраслевых управлений нашими отраслями промышленности и предприятиями.

Мы ликвидировали функционалку, как постановил сентябрьский пленум Центрального комитета, ликвидировали добросовестно и в срок.

Но функционалка — это не только система, бывшая в организации труда на наших текстильных предприятиях. Функционалка есть нарицательное имя в организации управления предприятием, в организации руководства. Эта функционалка существует в некоторой мере до последнего времени на наших предприятиях.

При тех условиях, когда делом технического контроля, тарифно-нормировочной работой, изобретательством и пр. на предприятиях ведали специальные сектора, часто оторванные от производства, находящиеся в управлении фабрики, создавалось положение, при котором функциональные сектора играли значительную роль в руководстве и в ответственности за дело, а на самом деле не несли ответственности ни они, ни заведующие цехами, ни мастера.

На самых предприятиях было недостаточное количество инженерно-технического персонала, который в значительном количестве работал и заседал в управлениях, в канцеляриях фабрик.

Теперь значительная часть таких организаций, как ОТК, БРИЗ, отделы технормирования, ликвидированы и ответственность за проведение всей этой работы возложена непосредственно на заведующих цехами, мастеров, подмастерьев. Значительное количество инженерно-технического персонала (до 3 тыс. человек) из отраслевых управлений, из трестов и из управлений фабрик переброшено непосредственно на фабрики — в цехи, на производства.

Теперь, с увеличением технических сил непосредственно в цехе, на производстве, при значительном устранении функционалки в руководстве и управлении дело начинает видоизменяться. Мы имеем на ряде предприятий, в целых отраслях значительно лучшие результаты работы, чем они были до середины 1933 г.

Конкретность и оперативность в руководство — вот чего в особенности должны достигнуть наши хозяйственные управления, что создаст лучшую постановку работы, что обеспечит лучшее качество продукции.

Борьба за лучшую постановку работы, за выпуск лучшего качества продукции должна стать основной задачей всех организаций легкой промышленности.

Задача улучшения качества продукции, борьба за лучшее качество продукции выдвигались и руководящими партийными организациями и хозяйственниками почти все время. Но работа эта не дала достаточных результатов, ибо хозяйственные организации не поставили ее достаточно реально.

После январского пленума Центрального комитета наркоматом был предпринят целый ряд мероприятий в борьбе за лучшее качество продукции.

Сначала даны были общие руководящие указания, которые не принесли достаточно реального результата.

В апреле 1933 г. совместно с отраслевыми управлениями, с представителями трестов и предприятий были разработаны детальнейшие указания по борьбе за качество продукции.

Так фабрикам и трестам было запрещено изменять ассортимент продукции без утверждения Главным отраслевым управлением наркомата. Запрещено рассматривать стандарты, ухудшающие качество. Категорически предложено поставить учет и контроль брака по процессам производства, по переделам и цехам. На начальников цехов, мастеров, подмастерьев и бригадиров возложена ответственность за качество продукции. Установлена система пониженной оплаты за брак. Ликвидирована сдельная оплата браковщикам, чтобы они разбраковывали не торопясь, а тщательно.

Но и эти мероприятия рядом управлений проводились недостаточно быстро и недостаточно оперативно. Приходилось несколько раз проверять, как они ведут работу, подтягивать и управления и низовые хозяйственные организации. На отстающие и плохо работающие предприятия посылались неоднократно бригады для постановки лучшей работы непосредственно на месте. Такие бригады посылались буквально всеми отраслевыми управлениями на огромное количество предприятий Московской области, Ивановской, в Белоруссию, на Украину и др.

Параллельно с работой руководящих производственных организаций по борьбе за качество поставлена была борьба с браком и за лучшее качество через торгово-сбытовые организации.

Работа за улучшение качества продукции, за уничтожение брака требует большой систематичности и напряженности, ибо приходится встречаться с явлениями крайней косности предприятий, с нежеланием их или неумением перестроиться на выпуск лучшего качества продукции.

В системе мероприятий по борьбе за качество продукции приходилось применять меры предупреждения предприятий о закрытии, вплоть до закрытия предприятий.

Так были закрыты временно, а частью и совсем, целый ряд предприятии по швейной промышленности — Калининская фабрика, Курская, Симферопольская, Херсонская, Самарская (пальтовый цех), Витебская, Гомельская, Воронежская. Предупреждены о возможности закрытия — Смоленская, Брянская, Киевская (им. Горького).

По ряду фабрик приходилось вести упорнейшую борьбу, привлекать к этому делу руководящие партийные организации. Так товарищ Каганович лично вмешался путем посылки телеграммы в процесс перестройки на лучшее качество продукции швейной фабрики в Калинине.

Предупреждался о закрытии ряд обувных предприятий, как обувные фабрики: Курская, Иркутская, Новгородская, Сталинградская, Буйнакская, Орловская, Сарапульская, Харьковская 5-я, Саратовская, Витебская, Алма-атинская.

Эти мероприятия оказывали свое решающее влияние, и ряд предприятий, перестроившись, начитал работать по-иному, выпускать продукцию гораздо лучшего качества. И по швейной и по обувной промышленности мы имеем определенные положительные результаты.

Помимо этого наркоматом была установлена при приемке сбытовыми организациями продукции от предприятий значительная скидка за недоброкачественную продукцию, выражающаяся в размере до 18%. Это — то, что называется бить рублем за бракованную продукцию. Предприятие, вырабатывающее недоброкачественную продукцию, ставилось в необходимость во что бы то ни стало выходить из подобного положения под угрозой финансового банкротства.

К особо злостным бракоделам применялись суровые мероприятия в виде предания суду за выпуск брака. Так были организованы процессы в Ленинграде и в Иванове. Предан был суду технорук Егорьевской отделочной фабрики (Московская область).

Необходимо отметить, что часто торгующие организации и организации, потребляющие товары промышленности, не вели достаточно энергичной и умелой борьбы с браком. Так руководители швейных предприятий не всегда знали отчетливо, с какого предприятия поступал к ним брак, часто не вели конкретной борьбы с этими фабриками против выпуска ими недоброкачественной продукции.

Постановление, принятое наркоматом, а также постановление, принятое по тому же вопросу Центральным комитетом партии, чтобы каждая фабрика имела собственную марку и чтобы на каждом изделии, на каждом куске была отчетливая марка, чтобы можно было видеть фирму предприятия, в данное время полностью и в достаточной мере отчетливо все еще рядом предприятий не проведено. Марка должна показать каждому, какая фабрика изготовила данный продукт, а каждая фабрика, выпуская продукцию хорошего качества, конкурируя с другими, должна гордиться своей маркой, не должна ее позорить, добиваясь того, чтобы продукция была во что бы то ни стало лучшего качества.

Помимо мероприятий по линии хозяйственного руководства в борьбе за качество развилась в широком масштабе общественная инициатива, работа партийных организаций.

Борьба за качество встретила широкий отклик рабочей общественности. Ивановские ткачи вызвали рабочих-текстильщиков организовать конкурс на лучшего ткача, прошедший удачно и давший определенные положительные результаты. Затем они выступили с призывом, нашедшим также широкий отклик на всех предприятиях, — организовать конкурс на лучшее предприятие по качеству продукции.

Наркоматом вместе с партийными областными организациями устроен был ряд широких рабочих совещаний по борьбе за качество продукции.

Особенно значительные результаты политического и хозяйственного порядка имело совещание в Орехове, организованное Московским комитетом и Наркоматом легкой промышленности, на котором принял активное участие товарищ Каганович.

Вслед за этим было устроено также совещание представителей фабрик и общественных организаций шерстяной, шелковой и трикотажной промышленности в Кунцеве.

Лозунг товарища Кагановича «Советская ткань должна быть лучшей в мире» нашел широкий отклик и стал знаменем борьбы за лучшее качество продукции.

Кроме Ореховской и Кунцевской конференции по качеству продукции были устроены также в Ленинграде, Иванове, Костроме, Родниках, Минске, Гомеле, Витебске и др.

В борьбе за качество продукции необходимо провести всяческие мероприятия, которые стимулировали бы хорошую работу, выпуск лучшего качества продукции. В этом направлении должна быть перестроена система оплаты рабочих, мастеров и подмастерьев. Хотя в легкой промышленности сдельной оплатой охвачено сейчас до 80%, но этого недостаточно. Нужно установить высокую оплату за лучший ассортимент и лучшую по качеству продукцию и пониженную оплату и высокие штрафы установить за выпуск недоброкачественной продукции. Необходимо заинтересовать в лучшей работе каждого рабочего, каждого помощника мастера, мастера, начальника цеха. Необходимо широко внедрить премирование за хорошую работу.

В результате всех этих мероприятий к настоящему году имеется значительный перелом, значительная подготовленность к лучшей работе, к выпуску лучшего качества продукции как в широких массах рабочих, так и в среде инженерно-технического персонала и в руководящих кадрах промышленности.

Так по хлопчатке изъяты из производства 23 сорта, сняты разреженные ткани, перезаправке на лучший ассортимент подверглось до 30% всех тканей.

Улучшенных тканей будет выпущено 661 млн. м, из них:

По шерстяной промышленности будет значительно увеличен процент натуральных шерстей в шерстяных тканях. Если за первые три квартала 1933 г. процент натуральных шерстей составлял 12—13, а остальное — шерстяной лоскут, хлопок, котонин, то в IV квартале процент натуральных шерстей составлял 19, в I квартале 1934 г. будет составлять 25 и в IV квартале — 30.

Это в значительной мере улучшит качество продукции шерстяной промышленности и даст возможность выпускать больше камвольных и тонкосуконных тканей.

По обувной промышленности недочетом продукции является недостаточно удовлетворительная резиновая подошва и неудовлетворительное ее прикрепление. В данное время принято решение в резиновую подошву вкладывать не меньше 25% каучука вместо 12%, применявшихся ранее. В значительной степени расширяется пришивной способ прикрепления резиновой подошвы в связи с увеличенным получением прошивных машин. Изменен ассортимент обуви в сторону его улучшения.

По льняной промышленности в 1934 г. выпускается 37 млн. м улучшенных тонких тканей — бельевых, салфеток, полотенец (вместо 8 млн. м, выпущенных в 1933 г.).

По швейной промышленности будет проведено значительное увеличение ассортимента, увеличение размеров, фасонов и лучший пошив одежды.

По стекольно-фарфоровой промышленности — увеличение выпуска стаканов ручной выработки, улучшение продукции фарфорового производства.

Значительную роль в улучшении качества, особенно текстильной продукции, играют отделка и окраска.

Для отделки тканей необходимо значительно большее количество каустической соды, чем получала промышленность до настоящего времени. Хлопчатобумажные ткани, отделанные каустической содой, являются более мягкими, шелковистыми, лучше воспринимают крашение и даже создают экономию в краске. Так называемая мерсеризация (отделка каустической содой) является одним из основных условий хорошего качества хлопчатобумажной промышленности.

Красители играют особо важную роль. Хотя мы почти совершенно освободились от ввоза иностранных красителей, но наша промышленность еще до настоящего времени не освоила необходимого ассортимента прочных красителей. Отсюда — непрочность крашения, отсутствие ярких красок, однотонный, серый, унылый товар. Только с нынешнего года тяжелая промышленность вплотную берется за осваивание красителей, и надо полагать, что к концу 1934 г. — началу 1935 г. мы изживем этот недостаток.

Как в 1934 г., так и в последующие годы пятилетки мы должны неуклонно работать над улучшением качества продукции, над улучшением отделки. Из года в год качество продукции должно в неизмеримой мере улучшаться. По хлопчатке эта линия пойдет в направлении уширения тканей с 75 до 85 см, увеличения одежных тканей, меланжевых тканей, тонких тканей гребенного прядения.

По шерстяной промышленности — в направлении увеличения процентного содержания натуральных шерстей на каждый метр, в направлении увеличения камвольных и тонкосуконных тканей.

По кожобувной промышленности — в направлении улучшения качества заготовляемого сырья, обработки кожи, качества обуви, увеличения яловой обуви крестьянского ассортимента, увеличения хромовой обуви, женской и детской обуви, в направлении лучшего прикрепления подошвы как прошивным, так и клеевым способом.

Реконструкция предприятий, установка новых машин, новых методов работы, получение сырья лучшего качества по всем видам — по хлопку, шерсти, льну, кожевенным товарам, увеличение химикатов, улучшение красителей — дадут возможность в неизмеримой степени улучшить качество продукции и дать действительно такую продукцию легкой промышленности, которая, по выражению колхозниц, могла бы радовать глаз.

В течение второй пятилетки продукция легкой промышленности должна возрасти, с учетом поправок, которые я хочу внести съезду, в 2,5 раза против уровня производства, достигнутого в 1932 г. Рост продукции, как видите, колоссальный. Легкая промышленность во втором пятилетии вступает в новый этап невиданно высоких темпов ежегодного прироста продукции.

По объему производства продукции легкой промышленности, предусмотренного по второму пятилетнему плану, Советский Союз выходит на одно из первых мест в Европе, догоняя Америку.

Учтя поправки, хлопчатобумажных тканей мы должны выпустить в 1937 г. 5 млрд. м с лишним против 2 534 млн. м в 1932 г., т. е. в итоге второй пятилетки достигается удвоение выпуска хлопчатобумажных тканей.

Шерстяных тканей мы в 1937 г. должны выпустить 220 млн. м против 91 млн. м в 1932 г., что составит рост в 2,5 раза. Льняных тканей должно быть выработано 560 млн. м против 130 млн. м в 1932 г., т. е. рост в 4 с лишком раза.

Обуви надо выработать в 1937 г. 160 млн. пар против 73 млн. в 1932 г., т. е. рост более чем в 2 раза.

Свыше чем в 2 раза возрастает выпуск стекольных и фарфоровых изделий, свыше чем в 2 раза возрастает выпуск швейных изделий, свыше чем в 4 раза возрастает выпуск трикотажных изделий и т. д.

Высокие темпы прироста продукции легкой промышленности во втором пятилетии определяются не только этим количественным ростом, — наряду с ним пятилетний план предусматривает громадные задания в области улучшения качества и ассортимента продукции.

По каждой отдельной отрасли пятилетний план предусматривает большие структурные сдвиги в соотношении отдельных производств в сторону значительно более высоких темпов роста выпуска наиболее высококачественных, в полной мере обеспечивающих вкусы культурного потребителя изделий.

Такие же большие изменения в области улучшения качества и ассортимента продукции пятилетний план предусматривает по всем без исключения отраслям легкой промышленности.

Громадному росту культурности рабочего и колхозника, о чем говорили на съезде товарищи Сталин и Молотов, соответствует громадный рост продукции культурных отраслей промышленности, объединенных Наркоматом легкой промышленности. В течение второй пятилетки мы осваиваем и обеспечиваем массовый выпуск сложнейших видов музыкальных инструментов. Громадный темп роста предусмотрен по всей группе культурных товаров производства легкой промышленности.

Объемом продукции по легкой промышленности, предусмотренным в плане второй пятилетки, мы обеспечиваем крутое повышение душевых норм потребления. В области душевых норм потребления мы выходим к концу пятилетки на одно из первых мест в Европе.

Значительного улучшения качества продукции всей текстильной группы мы в течение второй пятилетки должны добиться путем улучшения отделки и крашения товара. Товар, выпускаемый на широкий рынок, будет окрашиваться устойчивыми красителями, не линяющими, как в настоящее время. Мы должны добиться и добьемся красивого, художественного рисунка на выпускаемых тканях.

Одной из основных установок плана второй пятилетки, как это указал товарищ Молотов, является завершение технической реконструкции всех отраслей народного хозяйства. В особенности это касается легкой промышленности.

По уровню технической вооруженности ряд отраслей легкой промышленности находится теперь на невысоком уровне.

Громадному объемному росту продукции легкой промышленности, предусмотренному во второй пятилетке, отвечает широкая программа технической реконструкции промышленности. И что особенно важно — вся эта программа технической реконструкции базируется на оборудовании внутреннего производства.

Совершенно меняется в течение второй пятилетки техническая вооруженность хлопчатобумажной промышленности. У нас в хлопчатке в настоящее время имеется установленных свыше 1,5 млн. мюльных веретен. Мюльные ватера представляют собой один из наиболее отсталых видов техники прядения в хлопчатобумажной промышленности. Пятилетний план предусматривает широкую замену этих мюльных веретен быстроходными ватерами. Советский Союз по уровню технической вооруженности обгоняет здесь все без исключения капиталистические страны, включая Америку. В Америке процент мюльных веретен в среднем выше 40, а в Англии он выше 70 по отношению к общему количеству установленных веретен.

Совершенно меняется самый тип ватера. В течение второй пятилетки мы производим широкий переход к ватерам с экстравысокой вытяжкой, рационализирующий весь технологический процесс производства в прядении, обеспечивающий гораздо более эффективное, чем теперь, использование производственных площадей и сокращающий ряд подготовительных операций в области прядения. На всех вновь строящихся хлопчатобумажных предприятиях устанавливаются ватера с экстравысокой вытяжкой, весьма удачный тип которых недавно был выпущен нашим Тульским заводом. Нужно при этом указать, что выпущенный Тульским заводом тип ватера с экстравысокой вытяжкой явится наиболее совершенным в мире. Уже в текущем году Тульский завод перешел к массовому производству этих ватеров.

Большая программа технической реконструкции предусматривается планом второй пятилетки в области ткачества в хлопчатобумажной промышленности. От применяющихся в настоящее время неавтоматизированных ткацких станков системы «Платт» мы переходим к вооружению хлопчатобумажной промышленности ткацкими автоматами и к автоматизации действующих ткацких станков.

В области автоматизации ткачества наши инженеры дали ряд ценнейших изобретений, дающих серьезные основания считать, что уже в ближайшие годы тип автоматического ткацкого станка системы производства нашего Союза будет одним из лучших.

Все вновь строящиеся предприятия хлопчатобумажной промышленности оборудуются автоматическими ткацкими станками, и проводится широкая программа мер по автоматизации действующих ткацких станков. Процент автоматических и автоматизированных станков в хлопчатобумажной промышленности к концу второй пятилетки доводится примерно до 50 против 10—12 в 1932 г. Автоматизация ткачества значительно сокращает потребность в рабочей силе для развивающейся хлопчатобумажной промышленности.

Совершенно меняется техническая вооруженность нашей шерстяной промышленности. Неэффективные, отсталые сельфакторы заменяются ватерами системы нашего инженера Хрущева, в два раза более высокопроизводительными, чем ныне действующие сельфакторы. Ватер системы Хрущева наши заводы выпускают уже в 1934 г.

Вводится в шерстяной промышленности новый тип ткацкого станка системы Шенгера, значительно более высокой производительности, чем ныне действующее в шерстяной промышленности ткацкое оборудование. Рационализируется на основе применения новых типов машин весь процесс подготовительных отделов и весь процесс отделки в шерстяной промышленности.

Значительные изменения предусматриваются в технической вооруженности нашей льняной промышленности, оборудование которой, как известно, является наиболее отсталым.

В 1934 г. мы приступаем внутри страны к широкому выпуску ватеров системы инженера Зворыкина, в полтора раза более производительных, чем ныне действующие в льняной промышленности ватера.

Производившиеся широкие опыты на костромских предприятиях по применению в льняном прядении высоких вытяжек позволяют надеяться, что в этом деле во втором пятилетии мы добьемся крупных успехов.

В льняной промышленности широко внедряется новый, изобретенный внутри нашего Союза тип ткацкого станка, к массовому производству которого наши заводы приступают в 1934 г. Совершенно меняется все оборудование приготовительных отделов и отделочных цехов на льняных предприятиях. По уровню технической вооруженности наша льняная промышленность к концу второй пятилетки выйдет на первое место в мире.

Технически перевооружается также наша трикотажная промышленность. Внутри страны осваиваются сложнейшие машины для трикотажного производства (оверлоки, коттон-машины), до сих пор ввозившиеся из-за границы и совершенно необходимые для обеспечения высокого качества продукции.

Технически перевооружается стекольная и фарфорово-фаянсовая промышленность. В стекольной промышленности мы освоили механизацию в области выработки бемского стекла, осваиваем механизацию в области выработки бутылок, начинаем осваивать механизацию в области выработки консервной тары, и на очереди встает вопрос о механизации выработки предметов широкого потребления как в стекле, так и в фарфоре. Внутри страны создана машиностроительная база, обеспечивающая массовый выпуск сложных и высокопроизводительных машин. В этой области нам предстоит в течение второго пятилетия полностью освоить наилучшие образцы машин, имеющихся в капиталистических странах.

Широкое применение конвейерного способа производства и сложных специализированных машин в швейной и обувной промышленности делает техническую вооруженность этих отраслей промышленности одной из наиболее передовых.

В течение 1933 г. заводы внутреннего машиностроения освоили десятки типов новых машин для легкой промышленности. Большая программа освоения новых машин предусмотрена в плане на 1934 г. Много десятков машин подлежат еще освоению в остающиеся годы второй пятилетки.

Машиностроение должно перестроиться на удовлетворение важнейших потребностей в оборудовании для легкой промышленности.

В качестве иллюстрации, показывающей, в какой мере возрастают наши требования на оборудование, я укажу, что против 100 млн. руб. технологического оборудования, предлагаемого Наркомтяжпромом для легкой промышленности в 1934 г., нам в 1935 г. необходимо будет одного технологического оборудования на сумму свыше 500 млн. руб. В текущем году Наркомтяжпром берет на себя изготовление для легкой промышленности около 170 тыс. комплектных веретен. В 1935 г. нам необходимо будет не менее 800 тыс. комплектных веретен.

На очень низком уровне у нас в настоящее время производство машин для льняной, шерстяной и стекольно-фарфоровой промышленности. Перед нами стоит задача в кратчайший срок обеспечить широкую базу для быстрого развертывания производства оборудования для этих отраслей промышленности. Крупные успехи, достигнутые нами в деле создания внутри страны машиностроительной базы, дают возможность обеспечить потребность легкой промышленности в технологическом оборудовании.

Я надеюсь, что со стороны тяжелой промышленности мы встретим необходимое внимание к нашим потребностям и получим оборудование, которое обеспечит выполнение громадной программы технической реконструкции промышленности, о которой я вам доложил, и обеспечит выполнение программы роста продукции, предусмотренной в плане второй пятилетки.

Наряду с большим ростом потребности в технологическом оборудовании сильно возрастает татке потребность легкой промышленности в энергетическом, транспортном и механическом оборудовании. Вооруженность легкой промышленности в этих частях нужно быстро поднять, ибо это одна из важнейших составных частей, обеспечивающих нормальную работу предприятий и полное использование их производственной мощности.

В течение первой пятилетки мы на основе крупнейших, исторического значения успехов, которых добились в области социалистического переустройства сельского хозяйства, на основе работы колхозов и совхозов обеспечили необходимые предпосылки для высоких темпов роста внутренней сырьевой базы для легкой промышленности.

Легкая промышленность предъявляет к сельскому хозяйству требование обеспечить значительное улучшение качества и ассортимента самого полеводческого сырья — хлопка, льна, конопли и др. Надо иметь в виду, что удлинение волокна хлопка, повышение номерности льна являются для промышленности факторами первостепенного значения.

Наиболее целесообразное использование сырья легкой промышленностью является также одним из важнейших элементов ее борьбы за осуществление огромного роста продукции.

В Бельгии при однотипных машинах первичная обработка льняного волокна дает выход длинного волокна от 16 до 20%, у нас же гораздо меньше. Такая задача является вполне разрешимой и у нас.

Заводы первичной переработки хлопка также не подчинили еще свою работу целиком нуждам промышленности. До настоявшего времени имеет место неравномерное поступление хлопка, по длинам и по качеству затрудняющее установление нормального режима работы хлопчатобумажной промышленности.

В борьбе за обеспечение программы легкой промышленности сырьем мы считаем, что предприятия первичной обработки сырья должны быть предметом самого бдительного внимания со стороны промышленности и систематического содействия их работе.

Установки товарища Сталина в отношении проблемы животноводства обеспечивают подлинно большевистские темпы работы и подлинно большевистское решение этих вопросов.

В области животноводческого сырья перед легкой промышленностью стоит задача, во-первых, — максимально полное собирание этого сырья, ибо заготовки животноводческого сырья находятся в системе самой легкой промышленности, и, во-вторых, — максимально полное и целесообразное его использование.

Наряду с большим ростом применения натурального сырья в промышленности сильно возрастает применение заменителей натурального сырья. В кожевенно-обувной промышленности мы создали серьезную базу заменителей натуральной кожи. Создание этой базы проведено силами наших инженеров-изобретателей, без какой-либо широкой помощи заграницы. Здесь мы добились крупных успехов, мы имеем массовое производство заменителей кожи.

В 1933 г. мы пустили в эксплуатацию 12 предприятий по производству заменителей кожи. В 1934 г. мы пускаем два крупных завода пласткожи и крупный завод искусственного полувала.

Высокими темпами растет продукция новой отрасли легкой промышленности — котонинной. Котонин является в настоящее время одним из видов сырья в шерстяной, валяльно-войлочной и хлопчатобумажной промышленности.

Программа производства внутреннего сырья и заменителей, намеченная планом второй пятилетки, должна обеспечить без поступления извне сырья выполнение плана, предусмотренного по легкой промышленности.

Легкая промышленность с каждым годом все в большей и большей мере освобождается от ввоза иностранного сырья и в 1933 и 1934 гг. тратит на это дело уже ничтожные средства. Так если в 1927/28 г. по хлопку, дубителям, шерсти и тяжелому кожсырью импорт выражался в 290 млн. руб., то в остальные годы он дает нижеследующее понижение (в миллионах рублей):

Постановкой производства собственных красителей легкая промышленность также освободилась от ввоза их из-за границы.

В 1927/28 г. только для текстильной промышленности было ввезено на 9 млн. руб. красителей, а в 1933 г. для внутреннего рынка не было ввезено ничего и лишь для окраски экспортных тканей — на 650 тыс. руб. В течение первой пятилетки в легкую промышленность было вложено 1 200 млн. руб. В работу было пущено свыше 200 новых предприятий. В течение второй пятилетки в легкую промышленность вкладывается свыше 9 млрд. руб. Как видите, рост капиталовложений — исключительно высокий.

Наряду с борьбой за выполнение производственной программы по легкой промышленности в течение второго пятилетия перед всеми работниками легкой промышленности стоит задача — бороться за 100-процентное выполнение строительной программы.

В легкой промышленности мы должны будем сочетать пафос освоения с пафосом строительства.

Основные объекты строительства легкой промышленности в течение второго пятилетия указаны в тезисах основных докладчиков, представленных съезду, и даны в большом развернутом виде в докладе товарища Куйбышева. Из тезисов и из доклада товарища Куйбышева вы видели, что основная масса капиталовложений по легкой промышленности направляется в национальные и так называемые промышленно отсталые районы. В течение второго пятилетия мы должны провести громадную программу строительства новых предприятий в сырьевых районах и районах потребления.

Товарищ Сталин поставил перед легкой промышленностью задачу — «наряду с текстильной базой, которую мы имеем в центральных районах Союза, создать еще 2 текстильных базы — одну в Средней Азии и другую в Западной Сибири». К выполнению этих указаний товарища Сталина легкая промышленность уже приступила. В текущем году мы пускаем в работу первую очередь двух крупнейших хлопчатобумажных комбинатов — Среднеазиатского и Западносибирского, к строительству которых мы приступили в последнем году первой пятилетки.

В текущем году мы приступаем к строительству вторых очередей этих комбинатов. Строительством этих комбинатов не ограничивается работа по созданию текстильной базы в этих районах, наоборот, она только начинается. В течение второго пятилетия мы в Средней Азии должны ввести в работу около 700 тыс. веретен по хлопчатобумажной промышленности и в Западной Сибири — около 400 тыс. веретен.

Приступили мы в текущем году к созданию текстильной базы на Украине. Мы начали строить в Полтаве крупную прядильную фабрику на 100 тыс. веретен.

Крупную текстильную базу мы создаем также в Закавказье. В текущем году мы приступили к строительству в Ленинакане комбината на 100 тыс. веретен.

Большое развертывание строительства новых льняных комбинатов намечается в основных льноводческих районах — в Западной области, в Горьковском крае, в Белоруссии, Западной Сибири и т. д. Уже в текущем году мы приступили к строительству двух крупных льняных комбинатов — одного в Западной области и второго в Белоруссии — и надеемся во второй половине года начать подготовительные работы по строительству нового крупного льняного комбината в Горьковском крае.

В текущем году мы приступили к строительству большой группы новых стекольных заводов по производству предметов широкого потребления и крупнейшего в мире фарфорового комбината в Мариуполе.

Большая программа нового строительства предстоит нам и в других отраслях легкой промышленности, причем все эти строительства в основном сконцентрированы в новых районах.

На 1934 г. легкая промышленность имеет капитальных работ свыше 1 млрд. руб. Таким образом, уже с 1934 г. мы приступаем широким фронтом к осуществлению строительной программы во второй пятилетке.

Наша задача — добиться безусловного выполнения строительной программы по легкой промышленности и тем самым создания производственных мощностей, обеспечивающих тот прирост продукции, который предусматривается планом второй пятилетки.

Само собой разумеется, что выполнить строительную программу по легкой промышленности, строить предприятия в новых районах быстро и дешево мы можем, только опираясь на максимальное внимание к этому строительству со стороны местных партийных организаций. Я надеюсь, что строительство по легкой промышленности местными партийными организациями будет взято под особое наблюдение и этому строительству будет оказана всемерная помощь.

Средняя Азия, Закавказье, Казакстан, Урал, Западная и Восточная Сибирь, Средняя Волга, Сталинградская и Саратовская области, Северный Кавказ, Белоруссия, ЦЧО и другие районы — становятся во втором пятилетии районами крупного развертывания производства предметов широкого потребления.

Теперь, с огромным количеством предприятий, которые мы должны построить, и с уже построенными предприятиями лицо Советской страны в отношений распределения промышленности радикально меняется в сторону более равномерного распределения промышленных предприятий. Создаются новые предприятия и новые кадры в национальных и окраинных районах, Создается новая армия пролетариев, аванпост социалистического строительства на Востоке.

Работники легкой промышленности за вторую пятилетку должны фактически проявить, как я уже говорил, не только пафос освоения, но и пафос строительства, ибо развитие, намечаемое по второму пятилетнему плану, является невиданным по своим размерам. Легкая промышленность должна проделать огромную работу по освоению новых машин, значительного количества технологических процессов, по освоению новых видов сырья.

В этом деле она имеет значительный опыт по работе в предыдущие годы.

Равняясь по лучшим предприятиям, по лучшим организациям самой легкой промышленности, мы сумеем устранить отмеченные мною недочеты и подтянуть работу всей легкой промышленности до уровня передовых отраслей и хорошо работающих предприятий.

Мы вступаем в период выполнения второй пятилетки в общем со значительной подготовкой. Легкая промышленность теперь лучше организована. При всех недостатках, которые имеются еще в легкой промышленности, работа ее улучшилась. Легкой промышленностью освоено много новых производств, расширился круг инженерно-технических работников, лучше и многочисленнее стали кадры, освоено производство десятков новых типов машин, освоено производство десятков новых видов изделий, создан ряд новых отраслей легкой промышленности.

Вторая пятилетка — пятилетка гигантского подъема материального и культурного уровня, создает во всей рабочей массе, в руководящих кадрах работников нашей промышленности огромный подъем энергии и энтузиазма по осуществлению великих планов второй пятилетки.

За легкую промышленность крепко взялся Центральный комитет партии, крепко взялся товарищ Сталин.

Легкая промышленность с неослабевающей энергией возьмется за осуществление плана второй пятилетки и под руководством Центрального комитета и великого вождя нашей партии и рабочего класса пятилетний план сумеет выполнить. (Аплодисменты.)

К начальной странице

К речи товарища Пятакова.